얌 브랜즈(YUM) 3Q26 실적 컨퍼런스콜 한글 전문

2026-11-03 발표

핵심 요약

피자헛 매각 완료로 17억 달러 세전 이익 반영 및 3개 핵심 브랜드 중심 포트폴리오 재편
타코벨 미국 동일점포 매출은 식품 안전 이슈로 -4% 기록 후 9월 말 업계 상회 반등 확인
피자헛 제외 3분기 핵심 영업이익 1% 증가 및 분기 신규 매장 955개점 출점

전문 앞부분

매튜 모리스

여러분, 좋은 아침입니다. 오늘 회의에는 CEO 크리스 터너, CFO 란지스 로이, 그리고 수석 부사장 겸 기업 재무 책임자 데이브 러셀이 함께합니다.

크리스와 로이의 발언 이후 질의응답 시간을 갖도록 하겠습니다. 본 통화에는 미래 사건과 불확실성에 따라 당사의 실제 결과가 해당 진술과 크게 다를 수 있는 미래 예측 관련 진술이 포함되어 있음을 알려드립니다. 모든 미래 예측 진술은 본 통화일 현재에만 유효하며, 당사의 실적 발표문에 포함된 경고 문구 및 SEC 서류에 논의된 위험 요소들과 함께 고려해야 합니다.

비GAAP 재무 지표에 대한 공시, 정의 및 조정 사항은 오늘 발표된 자료와 SEC 제출 서류를 참조하시기 바랍니다. 오늘 통화 중 시스템 매출 및 영업이익 성장률은 외환 변동성의 영향을 제외한 수치임을 유의해 주시기 바랍니다. 각 시장별 보고 일정에 대한 자세한 내용은 당사 IR 웹사이트의 재무 보고서 섹션을 참고해 주시기 바랍니다. 본 컨퍼런스 콜은 당사 웹사이트에서 생중계되며, 회의 종료 후 다시 들을 수 있도록 녹음본을 제공할 예정입니다. 당사의 4분기 실적은 2월 3일에 발표되며, 같은 날 컨퍼런스 콜도 개최됩니다.

이제 Yum!의 CEO 크리스 터너에게 통화를 넘기겠습니다.

크리스토퍼 터너

매트, 감사합니다. 그리고 모두 좋은 아침입니다. 이번 분기는 얌!에게 매우 중요한 시기였습니다. 저희는 9월 초에 피자헛 매각을 완료하는 한편, 미 전역의 식품 안전 이슈에도 대응해야 했습니다. 우리 팀들의 성과에 대해 더할 나위 없이 만족스럽습니다. 특히 피자헛 임직원들과 프랜차이즈 파트너분들께 그동안 얌!에 기여해 주신 노고에 깊이 감사드리며, 앞으로도 계속되는 성공을 기원합니다.

거래를 마무리한 지금, 얌!은 다음 단계로 접어들었습니다. Raise the B.A.R. 우선순위에 더욱 집중하고, 미래 소비자를 선점하며, 매장 수익성을 가속화하고, Byte와 디지털 역량의 잠재력을 최대한 발휘하는 데 주력하고 있습니다. 이러한 전략들은 장기적으로 성장을 가속화하고 고품질의 일관된 총주주수익률을 제공할 것입니다.

먼저 타코벨의 실적 현황부터 말씀드리겠습니다. 타코벨 팀과 프랜차이즈 파트너들이 긴급하고 집중적인 노력을 기울여 빠른 회복세를 이끌어낸 점에 대해 매우 자랑스럽게 생각합니다. 지난 7월 저점을 찍은 이후, 타코벨 미국 내 동일점포 매출은 매주 강세를 보였으며, 9월 말부터는 QSR 업계 평균보다 높은 동일점포 매출 성장률을 기록하고 있습니다. 현재까지의 진전은 타코벨만의 비법과 우리 팀 및 프랜차이즈 운영진이 어려움을 극복하고 브랜드를 지속 가능한 장기 성장 궤도에 올려놓을 수 있다는 확신을 더욱 굳건히 해줍니다. 타코벨 팀은 4분기와 그 이후에도 모멘텀을 이어가기 위해 초점을 맞추고 있습니다.

좀 더 넓은 얌!의 전체 실적을 돌아보면서, 우리의 Raise the B.A.R. 우선순위가 3분기 실적에 어떻게 반영되었는지 말씀드리겠습니다. KFC의 경우, Raise the B.A.R.는 글로벌 최고의 현대적인 치킨 QSR 브랜드라는 목표로 구체화되고 있습니다. 지난 분기에 발표했듯이, 이 계획에는 새롭게 정비된 브랜드 아이덴티티, 더욱 화제성 있는 마케팅 캘린더, 상시 진행되는 혁신 포트폴리오, 유명한 밸류 플랫폼, 그리고 업그레이드된 트렌더스, 갈망을 불러일으키는 소스와 독특한 음료 등으로 구성된 확장된 메뉴가 포함됩니다. 또한 로열티와 Byte를 확대하여 브랜드의 현대화를 더욱 가속화할 예정입니다.

KFC의 3분기 실적에서 이러한 전략이 어떻게 나타나고 있는지 몇 가지 사례를 소개하겠습니다. KFC는 피자헛을 제외한 얌!의 부문별 영업이익의 62%를 차지하며, 6%의 시스템 매출 성장을 기록했습니다. 이 성장은 7%의 매장 수 증가와 1%의 동일점포 매출 성장에 힘입은 것입니다. 이제 KFC의 실적을 세 부분으로 나누어 자세히 살펴보겠습니다: 중국을 제외한 KFC 국제 사업부, KFC 중국 사업부, 그리고 KFC 미국 사업부입니다.

먼저 중국을 제외한 KFC 국제 시장부터 말씀드리겠습니다. 이 시장들은 KFC 글로벌 시스템 매출의 60% 이상을 차지하며, KFC 부문별 영업이익의 약 75%를 담당합니다. 시스템 매출은 무려 9% 성장했으며, 동일점포 매출 성장률도 4%로 빠르게 개선되었습니다. 이는 철저한 밸류 실행, 고강도 혁신, 그리고 디지털 및 배달 서비스의 지속적인 성장을 반영합니다. 중동 지역은 새로운 전략이 어떻게 자리잡고 있는지 보여주는 좋은 사례입니다. 중동 7개국에서 KFC는 'Worth It'이라는 새로운 일상 밸류 플랫폼을 도입했는데, 이는 타코벨의 성공 사례에서 영감을 받은 것으로, KFC는 밸류 중심의 메뉴와 Craveable Innovation을 조화롭게 결합하여 Hot Honey와 Captain Nacho 같은 기간 한정 특가 상품을 선보였습니다.

KFC 인도 역시 비슷한 접근 방식을 취해 밸류 플랫폼에 파격적인 혜택을 더했습니다. 여기에는 Double Chicken Dynamite라는 현지에서 영감을 받은 혁신 제품과 함께 제공되는 1달러 버거 세트가 포함됩니다. 인도와 중동의 동일점포 매출 성장률은 각각 전 분기 대비 4%p와 6%p씩 개선되었습니다. 일본, 태국, 그리스, 루마니아, 불가리아, 키프로스 등 다른 여러 KFC 시장들도 강력한 밸류 실행과 문화적으로 적합한 혁신을 결합하는 데 집중했습니다.

캐나다와 유럽 대륙 일부 지역에서는 KFC가 기간 한정 특가와 일상 밸류 제안의 일관성을 계속해서 강화하고 있습니다. 이번 분기에는 캐나다의 Hot Wings와 네덜란드의 여름 특가 등 밸류 중심 프로모션을 통해 이러한 노력이 진전을 보였고, 소비자 반응도 더욱 높아졌습니다. 우리는 2027년까지 KFC의 글로벌 전략이 전 세계 국제 시장 전반에 걸쳐 하나로 통합되기를 기대합니다. 영국은 핵심 요소 대부분을 이미 갖춘 첫 번째 시장으로, 초기 실적도 매우 고무적입니다. 영국의 동일점포 매출 성장률은 6%였으며, 트래픽 성장률은 QSR 업계 평균을 5%p 웃돌았고, 맛 만족도 점수도 의미 있게 향상되었습니다. KFC는 2027년까지 상위 20개 시장 전반에 걸쳐 이 전략의 요소들을 지속적으로 확장해 나갈 계획입니다.

얌 브랜즈의 다른 컨퍼런스콜

얌 브랜즈 기업 정보 · 컨콜 전문 전체