코카콜라(KO) 3Q26 실적 컨퍼런스콜 한글 전문

2026-10-27 발표

핵심 요약

3분기 비교 가능 EPS 0.91달러로 애널리스트 컨센서스(0.88달러) 상회
전사 판매량 5% 증가했으나 가격/믹스는 믹스 악화(-3%p)로 1%에 그침
연간 FCF 가이던스 130억 달러 이상 및 비교 가능 EPS 성장률 최소 11% 제시

전문 앞부분

토드 바이거

좋은 아침입니다. 오늘 함께 해 주신 여러분께 감사드립니다. 저는 여기에 우리 최고경영자인 엔리케 브라운과 사장 겸 최고재무책임자인 존 머피와 함께 자리하고 있습니다. 당사 웹사이트 ‘투자자 정보’ 섹션의 재무 정보에서 각 분기별 재무제표와 관련된 표를 게시했습니다. 이 표들은 오늘 오전 언급될 일부 비GAAP 재무 지표들을 일반회계원칙(GAAP) 기준으로 작성된 실적과 비교할 수 있도록 정리되어 있습니다. 또한 같은 섹션에서 당사의 총이익 및 영업이익 마진에 대한 분석 자료도 확인하실 수 있습니다.

본 컨퍼런스 콜에서는 장기적인 수익 목표 등에 관한 전망성 발언이 포함될 수 있으며, 이러한 내용은 당사의 실적 발표문 및 SEC 정기 보고서에 명시된 경고 문구와 함께 고려해야 합니다.

준비된 발언 이후에는 질의응답 시간을 갖도록 하겠습니다. 한 번에 한 가지 질문만 요청해 주시고, 추가 질문이 있으시면 다시 대기열에 들어가 주시기 바랍니다.

이제 엔리케에게 자리를 넘기겠습니다.

에니크 브라운

감사합니다, 토드. 그리고 모두 좋은 아침입니다. 우리 3분기 실적은 코카콜라 시스템의 지속적인 강점을 다시 한번 입증해 주고 있습니다. 우리는 신속하고 체계적으로 대응하며, 불균형한 경영 환경 속에서도 견조한 성과를 이끌어내고 있습니다. 먼저 전 세계의 모든 임직원과 병입 파트너 여러분께 깊이 감사드립니다. 매일 그들은 고객을 섬기고 지역사회를 지원하며, 우리의 브랜드를 생생하게 구현해 내고 있습니다. 올해는 회복력과 민첩성, 그리고 뛰어난 실행력을 요구했으며, 우리 구성원들은 언제나 그에 걸맞게 최선을 다해 왔습니다. 이러한 노력들이 2026년 목표치를 재정비한 우리의 비전과 앞으로 펼쳐질 장기적 기회에 대한 저의 확신을 더욱 굳건히 해 주고 있습니다.

오늘 아침에는 글로벌 경영 환경에 대한 최신 상황을 공유하고, 3분기 사업 성과를 점검하겠습니다. 이어서 우리 시스템이 어떻게 규모를 바탕으로 성과를 창출하고, 현지 맞춤형으로 적응하여 지속 가능한 성장을 이끌어내고 있는지 말씀드리겠습니다. 마지막으로 존이 이번 분기의 재무 성과와 2026년 연간 가이던스, 그리고 2027년을 위한 초기 검토 사항을 발표하겠습니다.

먼저, 글로벌 경영 환경은 계속해서 변화하고 있습니다. 지정학적 불안정성이 세계 여러 지역에 영향을 미치고 있으며, 원가 압박도 더욱 심화되고 있어 많은 소비자들에게 직접적인 영향을 미치고 있습니다. 그럼에도 불구하고, 장기적 기회에 대한 우리의 확신은 변함이 없습니다. 우리는 320억 달러 규모의 강력한 브랜드 포트폴리오와 병입 파트너들과 함께하는 타의 추종을 불허하는 네트워크를 보유하고 있습니다. 이러한 강점들도 중요하지만, 이를 어떻게 활용하느냐가 더 중요합니다. 지난 몇 년간 우리는 소비자 유치, 디지털 전환, 매출 성장 관리, 그리고 시스템 실행 역량을 꾸준히 강화해 왔습니다. 소비자와 긴밀히 소통하고, 늘 건설적인 불만족을 유지함으로써 우리는 변화하는 환경 속에서 지속적으로 적응해 왔습니다. 이러한 노력은 이번 분기를 포함한 우리의 최근 실적에서도 잘 드러나고 있습니다.

판매량은 5% 증가했고, 유기적 매출은 7% 성장했습니다. 한 걸음 물러서서 보면, 장기적인 성과는 매출 성장에 보다 균형 있게 기여하고 있음을 보여줍니다. 우리는 수익성을 확대하면서도 사업에 대한 투자를 지속해 왔습니다. 비교 가능한 주당순이익은 두 자릿수 성장했고, 가치 점유율도 높였습니다. 눈에 띄는 숫자들 외에도, 우리가 성장하고 있는 방식에 대해 매우 고무적이라고 느낍니다.

우리의 체계적인 투자와 디지털 역량은 다양한 시장과 브랜드에서 강력한 모멘텀을 만들어 내고 있지만, 아직 해야 할 일이 많다는 점도 잘 알고 있습니다. 우리는 소비자 인사이트를 혁신으로 연결하는 방법을 더욱 정교화하고 있으며, 시스템 전반에 걸쳐 더 강력한 실행을 이끌어내기 위해 규모와 친밀함 사이의 균형을 맞추고 있습니다. 우리의 핵심은 간단합니다. 끊임없이 배우고, 매일 조금씩 더 나아지도록 노력하는 것입니다.

이번 분기 동안 저는 여러 시장에서 우리 임직원 및 병입 파트너들과 함께 많은 시간을 보냈습니다. 이러한 경험들은 항상 현지의 필요를 이해하고 소비자에게 응답하는 것이 얼마나 중요한지 다시금 일깨워 주었습니다. 이는 전 세계 우리 시스템의 강점 중 하나입니다. 각 시장마다 특성이 다르지만, 세 가지 공통점이 있었습니다. 첫째, 가격 경쟁력이 효과를 발휘하고 있습니다. 둘째, 무설탕 제품과 오리지널 맛 제품 모두 소비자들을 끌어들이고 있습니다. 셋째, 실행력과 현지 관련성이 우리에게 승리를 가져다주고 있습니다. 이제 이 세 가지 요소를 우리 사업 전반에 걸쳐 구체적으로 살펴보겠습니다.

먼저 북미 지역부터 시작하겠습니다. 이번 분기에도 매출과 가치 점유율이 모두 성장했습니다. 판매량은 4월 4일 연휴 시기와 일부 완제품 사업의 일시적 어려움 등으로 인해 제자리걸음이었지만, 분기 내내 매달 순차적으로 실적이 개선되었습니다. 전체 음료 포트폴리오에서는 트레이드마크 코카콜라, 페어라이프, 파워에이드, 프레스카, 스마트워터 등 다수의 브랜드가 높은 판매량 성장을 기록했습니다. 또한 ‘미스터 페페’는 또 한 번 두 자릿수 판매량 성장을 이어갔습니다.

우리는 강력한 스포츠 마케팅 노하우를 바탕으로, 팀 패키징, 리테일 활성화, 그리고 현지 맞춤형 팬 경험 등을 통해 코카콜라를 축구 팬덤에 자연스럽게 연결시키는 새로운 시도를 진행하고 있습니다. 할로윈 시즌에는 ‘환상의 유령 도시’라는 판타의 특별한 세계관을 한정판 ‘고스트페이스 펀치’와 수집 가능한 패키징과 결합해, 스크린에서 선반까지의 경험을 제공하고 있습니다. 또한 포트폴리오 전반에 걸쳐 새로운 기회를 창출하고 있습니다. 페어라이프는 팬들이 가장 좋아하는 바닐라 맛을 재출시하며 영양 계획을 확대했고, 바디아머 피트는 카페인, 전해질, 신진대사 촉진 성분을 함유한 스파클링·무설탕 포맷으로 운동 후 수분 보충을 넘어선 새로운 가능성을 열어가고 있습니다.

라틴아메리카에서는 여러 주요 시장이 올해 초부터 어려운 여건에 직면했지만, 우리 팀들은 시장별 맞춤형 조치를 통해 3분기에 의미 있는 성장을 이끌어냈습니다. 판매량이 증가했고, 매출 성장도 균형을 이루었으며, 전 지역에서 전반적인 가치 점유율이 상승했습니다. 멕시코에서는 여전히 어려운 경영 환경이 지속되고 있지만, 가격 경쟁력, 강력한 매출 성장 관리 역량, 그리고 현지 맞춤형 마케팅과 체계적인 실행을 결합한 결과, 고무적인 진전을 확인할 수 있었습니다.

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