Figma(FIG) 2Q26 실적 컨퍼런스콜 한글 전문

2026-08-05 발표

핵심 요약

2Q26 매출 370백만 달러(YoY +48.2%)로 3분기 연속 가속했으나 컨센서스(376백만 달러) 소폭 하회
3Q26 매출 가이던스 373백만~375백만 달러(QoQ +0.8~1.4%) 제시로 급격한 순차 둔화 예고
비GAAP 흑자 전환에도 공시 기준 영업손실 -117백만 달러(OPM -31.7%)로 대규모 적자 지속

전문 앞부분

[오늘 진행 방식 안내]

이제 투자관계 부문 부사장 케이트 디레오에게 통화를 넘기겠습니다. 케이트, 말씀해 주시기 바랍니다.

케이트 데레오

안녕하십니까? 오늘 2026년 2분기 실적을 논의하기 위해 열린 콜에 참여해 주셔서 감사드립니다. 오늘 콜에는 Figma의 공동 창립자 겸 최고경영자 딜런 필드와 최고재무책임자 프라비어 멜와니가 함께하고 있습니다.

오늘 콜 진행 중에 당사는 미래 예측 관련 발언을 할 수 있으며, 이는 당사의 전망 및 향후 재무 성과, 시장 수요, 제품 개발, 성장 전망, 사업 전략 및 계획, 파트너십, 고객 유치 및 유지 능력, 그리고 효과적인 경쟁력 등에 관한 내용을 포함하되 이에 국한되지 않습니다.

이러한 미래 예측 발언은 현재 경영진의 관점과 가정에 근거한 것으로, 이후 어느 시점에도 신뢰해서는 안 되며, 당사는 이러한 발언을 업데이트할 의무를 부담하지 않습니다. 실제 결과는 오늘 발표된 내용과 상당히 다를 수 있습니다. 당사의 위험, 불확실성 및 기타 요인들로 인해 실제 결과가 이러한 예측과 다를 수 있음을 나타내는 정보는 SEC에 제출된 당사의 서류, 특히 2026년 6월 30일 종료 분기의 Form 10-Q 분기 보고서에 포함되어 있습니다.

오늘 논의에서는 특정 비GAAP 재무 지표도 언급될 예정입니다. 이러한 비GAAP 재무 지표는 GAAP 기준 지표와 함께 고려되어야 하며, 단독으로 또는 대체 지표로 사용되어서는 안 됩니다. 비GAAP 지표에는 주식 기반 보상 및 기타 특정 항목의 GAAP 기준 영향이 제외됩니다. 비GAAP 지표와 이를 GAAP 기준으로 환산한 비교 자료는 본 콜과 함께 공개된 당사의 보도자료에서 확인하실 수 있으며, 해당 자료는 당사 웹사이트의 투자자 관계 페이지에 게시되어 있습니다.

이제 딜런에게 통화를 넘기겠습니다.

딜런 필드

안녕하세요, 여러분. 함께해 주셔서 감사드립니다. 오늘은 피그마의 또 한 번의 견고한 분기 실적을 공유하게 되어 매우 기쁩니다. 2분기 매출은 3억 7천만 달러로 전년 동기 대비 48% 성장했으며, 이는 세 번째 연속된 가속 성장입니다. 또한 2분기는 AI 수익화를 처음으로 본격적으로 시작한 첫 분기였습니다. 그 결과는 피그마에게 익숙한 패턴을 보여줍니다. 핵심 사용자층이 높은 사용량을 이끌며, 조직 전반에 걸친 더 넓은 도입을 위한 발판을 마련하고 있습니다. 이러한 흐름은 앞으로 다가올 AI 활용 기회에 대한 우리의 자신감을 더욱 확고히 해줍니다.

손익 계산서 측면에서는 순 달러 유지율이 136%를 기록했습니다. 비GAAP 기준 총이익은 전년 동기 대비 40% 증가하며, 전 분기보다 성장세가 더욱 가속화되었습니다. 비GAAP 영업이익률은 10%로, Config의 전형적인 계절적 영향을 반영합니다. 자유현금흐름 이익률은 14%이며, 2분기 말에는 현금 및 현금성 자산과 유동성 있는 유가증권을 합쳐 17억 달러를 보유하고 있습니다. 이 모든 수치는 피그마 팀의 놀라운 실행력을 보여줍니다. 또한 기업들이 AI를 활용해 제품을 재구상하는 과정에서 피그마를 더욱 중점적으로 선택하고 있음을 나타냅니다.

설명드리겠습니다. 지난 6월, Config에서 Code Layers를 발표했으며, 곧 초기 액세스를 통해 선보일 예정입니다. AI는 개인의 생산성을 그 어느 때보다 높여주었습니다. 모두가 각자의 에이전트와 함께, 자신만의 도구와 방식으로 탐색하고 있습니다. 팀들은 더 빠르게 움직이지만, 종종 서로 전혀 다른 방향으로 나아가곤 합니다. 협업은 뒷전으로 밀려나고, 터널 시야가 지배합니다. 개개인은 자신이 탐색해 온 방향에 더욱 집착하고, 팀원들의 아이디어에는 덜 열려 있습니다. Code Layers는 바로 이러한 문제들을 해결하기 위해 설계되었습니다.

Code Layers를 통해 인터랙티브한 코드는 피그마 캔버스 위에 직접 존재합니다. 팀들은 디자인과 코드를 동시에 편집하거나 시각적으로 조작할 수 있습니다. 또한 캔버스 상에서 코드 기반 프로토타입의 다양한 변형을 나란히 비교할 수 있습니다. 이를 통해 반복 작업이 빨라지고, 협업이 자연스럽게 일상이 됩니다. Code Layers는 피그마 메이크와 동일한 기술적 기반 위에 구축되었습니다. 쉽게 말해, 캔버스 위의 피그마 메이크라고 할 수 있습니다. 그리고 피그마 메이크 자체도 더욱 강력해지고 있습니다. 예를 들어, 지난 5월에는 팀들이 메이크를 통해 프로덕션 코드 베이스에서 바로 작업할 수 있는 기능을 출시하기 시작했습니다.

팀들은 피그마를 떠나지 않고도 아이디어부터 제품 출시까지 진행할 수 있습니다. 1Password는 프로토타입 단계부터 프로덕션에 배포되는 코드에 이르기까지 피그마를 활용합니다. 그들의 디자인 시스템 팀은 피그마 메이크를 이용해 맞춤형 MCP와 AI 기반 스킬을 갖춘 완전한 AI 지원 프로토타이핑 파이프라인을 구축했으며, 이를 통해 새로운 프로토타입을 자동으로 구성하고 배포할 수 있습니다. 또한 라이선스를 취득한 엔지니어들에게도 피그마 메이크 접근 권한을 부여했습니다. 그리고 이러한 과정이 피그마 외부에서 시작될 경우에도, 저희 MCP 서버를 통해 작업물을 피그마로 손쉽게 가져올 수 있도록 했습니다.

Clay 사의 디자이너 알렉스 포트니는 회사의 도구 패널을 재설계하는 임무를 맡았습니다. 이는 최근 5년간 네 번째 리디자인을 거치는 표면입니다. MCP를 활용해 알렉스는 기존 코드베이스에 남아 있던 모든 컴포넌트를 피그마로 추출함으로써, 지루하고 시간 소모적인 작업을 크게 단축할 수 있었습니다. 이를 통해 전체 표면을 시각적으로 일괄 검토할 수 있었고, 그녀는 이렇게 말했습니다. “피그마의 MCP 덕분에 디자인 시스템 파일들에 대한 수많은 수작업 시간을 절약할 수 있었고, Clay의 엔지니어들이 디자인을 프로덕션 준비가 된 코드로 변환하는 과정도 훨씬 수월해졌습니다.” MCP는 이러한 규모의 작업을 가능하게 하는 핵심 요소입니다.

쓰기-백 지원 기능을 통해 팀들은 피그마로 작업을 ‘푸시’할 수 있으며, 단순히 ‘풀’하는 것에 그치지 않습니다. 2분기에는 MCP의 피그마 쓰기 사용량이 전 분기 대비 75% 증가했습니다. Code Layers와 피그마 메이크, 그리고 피그마 MCP 서버가 함께 프로덕션으로 진입하면서, 피그마에서 코드를 활용할 수 있는 범위가 확대되고, 이에 따른 사용량과 크레딧 소비도 늘어날 것입니다. AI가 코드 작성을 더 간편하게 만들어주지만, 결국 모든 것이 비슷해 보이기 시작합니다. 이러한 모델들은 이미 존재하는 데이터를 기반으로 학습되므로, 돌아오는 결과는 분포상의 평균값에 가깝습니다. 따라서 눈에 띄는 팀은 명확한 관점을 가지고, 당연한 해결책을 넘어선 도전을 두려워하지 않는 팀입니다.

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