비피(BP) 3Q26 실적 컨퍼런스콜 한글 전문
2026-10-30 발표
핵심 요약
- 상류 가동률 회복과 트레이딩 호조로 순차입금이 2027년 목표 범위 조기 진입
- 누적 4.0B 달러 비용 절감 달성에도 물가 상승과 인수 비용으로 실질 효과 제한
- Lightsource BP 등 에너지 전환 자산에서 약 4.0B 유로 손상차손 추가 인식
전문 앞부분
여러분께 안녕하세요. BP의 2026년 3분기 재무실적 발표 전화 회의에 오신 것을 환영합니다. 오늘 함께 하신 분들은 메그 오닐 최고경영자와 케이트 톰프슨 최고재무책임자입니다. 오늘 회의에서는 3분기 실적과 관련된 내용을 중점적으로 다루며, 현재 많은 분들께서 이미 보셨을 것으로 생각되는 공시 및 영상에 대해서도 말씀드리겠습니다. 질문에 앞서 먼저 메그에게 간단한 오프닝 멘트를 부탁드리겠습니다. 메그님?
마르게리트 오닐
감사합니다, 크레이그 씨. 그리고 전화 회의에 참여해 주신 모든 분들께도 감사드립니다. 첫 인사 말씀은 간단히 드리고, 여러분의 질문으로 바로 들어가도록 하겠습니다. 이번 분기에는 2분기 대비 상류 플랜트의 가동 신뢰성이 개선되면서, 상류 생산량을 일일 기준 약 220만 배럴의 석유환산량 수준으로 유지할 수 있었습니다.
정제 부문의 높은 가동률에 힘입어 당사의 정유 사업은 매우 우수한 성과를 거두었으며, 여기에 트레이딩 부문의 기여도 증가까지 더해져 통합형 석유·가스 사업의 가치를 다시 한번 입증했습니다. 전반적인 운영 성과의 개선 덕분에 원자재 가격 상승 환경을 효과적으로 반영할 수 있었습니다.
우수한 이익과 현금 흐름으로 당사의 순차입금이 크게 감소하여 현재 목표 범위 내로 안착했습니다. 또한 구조적 비용 절감 효과는 이미 목표 범위에 도달했으며, 4개의 주요 목표 중 남아 있는 2개의 목표 역시 2027년 말 이전에 달성할 수 있을 것으로 보고 있습니다.
물론 이러한 성과는 긍정적이지만, 당사의 재무적 부담은 여전히 높은 수준이며, 재무 건전성을 더욱 강화하는 것이 당면한 최우선 과제입니다. 지난주에는 루이지애나주와의 합의를 통해 딥워터 호라이즌 사건 관련 합의 이행을 가속화하기 위한 중요한 조치를 발표했습니다.
현재 당사는 잉여 현금흐름을 우선적으로 활용하여 남아 있는 딥워터 호라이즌 관련 채무를 완전히 해결하는 데 중점을 두고 있습니다. 딥워터 호라이즌 사건은 참혹한 비극이었습니다. 11명의 근로자가 목숨을 잃었고, 멕시코만 연안 지역의 지역사회와 자연환경에도 막대한 피해가 발생했습니다. 우리는 결코 이를 잊지 않을 것입니다. 이 사건은 BP의 모습을 완전히 바꾸어 놓았으며, 그 유산은 오늘날 우리가 모든 활동의 중심에 안전을 두고 운영하는 방식을 이끌고 있습니다.
또한 당사는 BP의 포트폴리오를 단순화하기 위해 속도를 내고 있으며, 통합 모델에 가장 잘 부합하고 가장 경쟁력 있는 현금 창출과 수익을 제공하는 자산에 집중하고 있습니다. 이번 분기에는 오스트리아의 모빌리티 및 편의사업 매각에 합의했으며, 겔젠키르헨 정유공장 매각을 완료하고 북해 및 아키아 사업의 매각 계획을 발표했습니다. 캐스트롤 관련 거래는 곧 마무리될 예정입니다.
아울러 브라질, 미국 걸프만, 이라크 등에서의 탐사 및 생산 프로젝트에 파트너를 유치함으로써 리스크를 축소했으며, 베네수엘라에서는 해양 가스 개발을 추진하기 위한 협약을 체결했습니다. 앞으로도 당사는 이번 분기의 우수한 실적을 바탕으로, 분기별로 지속적으로 높은 성과를 달성할 수 있도록 더욱 적극적으로 노력하겠습니다. 당사가 설정한 5대 우선순위를 통해 성과의 획기적 개선을 이루고 BP의 잠재력을 완전히 실현하기 위해서는 아직 해야 할 일이 많습니다.
지난 12월에 발표한 전략 및 전망 업데이트는 당사의 다음 단계를 시장에 알리는 중요한 이정표로서, 보다 단순하고 강력하며 가치 있는 BP를 만들어 나가기 위한 우리의 방향성을 제시합니다. 우리는 전략적 방향성과 이를 뒷받침하는 사업 추진 동인, 그리고 실행을 이끄는 재무 프레임워크를 설명하고, 이를 통해 우리 스스로를 책임지게 하는 성과 지표와 목표를 제시할 예정입니다.
다시 크레이그 씨에게 넘어가겠습니다.
크레이그 마셜
감사합니다, 메그. 이제 약 한 시간 동안 질의응답 시간을 갖겠습니다. 평소와 같이, 한 분당 하나씩 질문을 요청드리니 모두가 질문할 기회를 가질 수 있도록 해주시기 바랍니다. 그리고 남은 시간 동안은 추가 질의응답으로 돌아가도록 하겠습니다.
그럼 먼저 산탄데르의 알레한드로 비힐 씨에게 질문을 드리겠습니다.
알레한드로 비힐
강력한 실적을 축하드립니다. 제 질문은 매각 진행 상황에 관한 것입니다. 캐스트롤 매각은 곧 완료된다고 언급하셨는데, 다른 매각 계획들도 어떻게 진행되고 있는지 좀 더 자세히 설명해 주실 수 있으신가요?
마르게리트 오닐
네, 알레한드로 씨. 말씀드린 대로 캐스트롤 매각은 곧 완료될 예정입니다. 이번 분기에 발표한 바와 같이, 오스트리아의 모빌리티 및 편의사업 매각도 올해 안에 마무리될 것으로 예상됩니다. 또한 앞서 발표한 다른 매각 절차들도 계속 진행 중입니다. 여기에는 라이트소스 BP, 영국 북해 사업, 그리고 아키아의 매각이 포함됩니다. 이 모든 절차들이 현재 진행 중입니다.
크레이그 마셜
다음으로 울프의 더그 레깃 씨에게 질문을 드리겠습니다.
더글러스 조지 블리스 레그게이트
메그, 슬라이드를 보니 7페이지에 재무적 부채가 여전히 높다는 내용이 있네요. 제가 보기에는 경쟁사들의 수준 정도로 낮춰야 한다는 말씀으로 이해되는데, 맞는 해석인지요? 그렇다면 그 목표 수준은 어느 정도가 될까요?
네. 감사합니다, 더그. 그리고 말씀드리자면, 투자 커뮤니티가 이 부분에 매우 관심을 갖고 있다는 점을 잘 알고 있습니다. 아마도 먼저 저부터, 더그, 저희의 철학에 대해 말씀드리겠습니다. 저희는 가격 결정권이 전혀 없는 원자재를 생산하고 있습니다. 현재 유가와 천연가스 가격이 강세를 보이고 있지만, 언젠가는 그 가격이 하락할 것이라는 점은 분명히 알고 있습니다.
따라서 재무 구조와 지분 대 부채 비율 등을 설계할 때에는 저가 시장 환경에서도 충분히 탄력적으로 대응할 수 있도록 해야 합니다. 동종 업계의 실적과 레버리지 수준은 이를 평가하는 유용한 기준점이 됩니다. 저희가 가장 중점을 두고 있는 것은 BP의 재무 구조를 잘 설계하는 것입니다.
또한 현금 흐름표의 자금 조달원과 사용처 항목을 참고해 보시기 바랍니다. 현재 저희는 재무상 의무를 이행하는 데 할당된 현금이 과도하게 남아 있습니다. 이러한 현금 규모를 줄여야만 저가 환경에서도 더욱 탄력적으로 대응할 수 있습니다. 이것이 바로 저희 철학의 근간이 되는 생각입니다. 주주 수익은 분명히 설계의 핵심이며, 경기 순환 주기에 걸쳐 꾸준히 배당을 지급할 수 있도록 해야 합니다. 따라서 배당금은 자본에 대한 최우선적인 우선순위입니다.
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